Formaciones y artículos para digitalizar tu empresa

Sabemos lo complicado que puede ser mantener un control sobre todos los aspectos que atañen a tu empresa. Proyectos, documentos, archivos, mails, vacaciones, fichajes, ausencias y asignaciones son solo algunos de los principales apartados que debes tener en cuenta dentro de tu compañía.
Este nivel de gestión añadido puede afectar al desempeño de las labores cotidianas y generar problemáticas si no se gestionan de manera adecuada, incentivando el caos y provocando una bajada acusada de la productividad, evitando de esta manera llegar a los objetivos establecidos.
Por suerte, hay a tu disposición toda una serie de herramientas especialmente diseñadas para simplificar la gestión en estas áreas, permitiendo así que centres la atención en otros aspectos más importantes como el desempeño de tu actividad o la calidad en los resultados finales.

La retribución flexible se ha convertido en la norma para cualquier negocio que desee diferenciarse de la competencia a la hora de mejorar su productividad y atraer y retener el talento. 
También permite a los equipos contratar una variedad de productos que no solo ofrecen ventajas fiscales, sino que también ayudan a las personas a optimizar su salario y a resolver problemas cotidianos de manera más efectiva.
En este artículo te explicamos en qué consiste la retribución flexible, sus ventajas y cómo puedes aprovecharla si eres autónomo.

Descubre todo lo que necesitas saber sobre los dispositivos propiedad de la empresa y cómo pueden crear un entorno de trabajo más feliz y productivo para quienes trabajan a distancia. Sigue leyendo para obtener más información.

Ayuda a tu empresa a esquivar la subida de los precios con unos sencillos trucos.
¿Estás siendo conservador con el consumo eléctrico? Todos estamos pasando apuros como consecuencia de la subida de precios de los suministros, y no sólo tenemos que preocuparnos por nuestras casas, sino que las empresas también están buscando la manera de reducir las facturas.
A pesar de que muchos países europeos están dispuestos a introducir una reducción de hasta un 90% en los precios de la energía durante 2023, es normal que te preguntes si se van a tomar medidas más inmediatas a corto plazo.
Afortunadamente podemos hacer algo para paliar todo esto. Así que, si estás buscando fórmulas sencillas para limitar tu consumo energético, estás en el lugar indicado.

Si te preguntas si es arriesgado lanzar un negocio en medio de la crisis provocada por el aumento del coste de la vida, tenemos algunos consejos que pueden ayudarte a decidir si deberías dar el paso.
¿Tienes una idea brillante en la cabeza, pero no sabes si es el mejor momento para sacarla adelante? Es comprensible que te surjan dudas en momentos en los que las tasas de interés están aumentando y los consumidores gastan menos. Da un poco de vértigo tomar decisiones comerciales en momentos como estos.
Aunque no todo es malo, puesto que este tipo de situaciones podrían representar una oportunidad de oro para ti. Pongamos como ejemplo el caso de Airbnb, Groupon o Netflix, que se lanzaron durante la recesión económica de 2008. Estos son algunos consejos clave para crear una empresa en momentos de crisis.
 

Si buscas la forma de ahorrar a largo plazo, las nuevas tecnologías podrían ayudarte a conseguirlo. Descubre el tipo de soluciones que deberías adoptar ante la crisis provocada por el aumento de los costes.

¿Te gustaría mejorar el rendimiento de tu equipo? PwC recomienda seguir cuatro pasos.
A toda empresa le gustaría decir que funciona eficazmente, pero por regla general queda mucho por hacer para que este deseo se vuelva realidad.
Según establecen los expertos de PwC, existen cuatro medidas clave que pueden mejorar la productividad de tu plantilla y hacer que tu empresa suba de nivel en la escala de efectividad.

La crisis provocada por el aumento del coste de la vida puede llevarte a pensar que tienes que interrumpir los planes de crecimiento de tu empresa. Sin embargo, esta situación podría representar una oportunidad para centrarte en lo que mejor se te da. Descubre cómo.
¿Consideras que el aumento del coste de la vida implica que tu empresa debe centrarse única y exclusivamente en sobrevivir? No tiene por qué ser así.
En vista del aumento de la inflación y los desorbitados precios de la energía, es normal que te plantees esperar a que cese la tormenta antes de buscar nuevas vías de crecimiento para tu negocio. Sin embargo, estos momentos podrían representar la oportunidad perfecta para decidir qué es lo que más le interesa a tu empresa, qué es lo que hacéis bien y en qué te gustaría centrarte en el futuro. 

Disfrutar de un cashflow saludable siempre es bueno, pero aún lo es más en momentos en los que el coste de la vida se dispara.
¿Te preocupa la cantidad de dinero que entra en la empresa en comparación con lo que sale? Esto es exactamente el cashflow o flujo de caja disponible, y es algo que todos los dueños de empresas tienen siempre muy presente.
Mantener un flujo de caja saludable (cuando entra más dinero del que sale) siempre es complicado, incluso en las épocas más boyantes. Y esto cobra aún mayor importancia en las épocas en las que suben los precios, cuando controlar el gasto personal y también el de la empresa es algo esencial.
Hay muchos motivos que pueden provocar que el cashflow saliente supere al entrante como, por ejemplo, la falta de planificación o el retraso en los pagos. Cuando esto ocurre, la resiliencia es clave y asegurarse de no tener problemas de efectivo es una muestra de ello. ¿Qué puedes hacer, entonces, para salir adelante? Aprovéchate de la tecnología.

¿Quieres acabar radicalmente con la crisis provocada por el aumento de los costes? Empieza siguiendo este consejo para hacer que tu negocio se adapte a la situación.
Estamos atravesando una crisis provocada por la subida del coste de la vida. Los costes energéticos están aumentando, el precio de los productos no baja y los salarios ya no dan para tanto como antes. Y no son sólo los clientes y los empleados quienes están sufriendo este revés, también lo sufren las empresas.
Pero no todo son malas noticias.
Puedes llevar a cabo un montón de pequeños cambios para que tu negocio se adapte a los tiempos difíciles. Se trata de modificaciones que podrían colocar tu empresa en la posición adecuada para sortear futuros nubarrones. Por este motivo hemos buscado cuatro maneras en las que la tecnología puede ayudarte a prosperar y sobrevivir en momentos de recesión económica.

Las grandes ideas se materializan si se ponen en marcha los procesos más adecuados, pero la gestión de proyectos puede llegar a ser desconcertante. Está plagada de ideas contrapuestas, plazos de producción cambiantes y gastos crecientes, pero merece la pena invertir en ella para que tu negocio vaya un paso más allá.
Una gestión eficaz de proyectos puede contribuir a aportar más valor gracias a la agilización de procesos, mejora de la colaboración y reducción de las distracciones que nos pueden llevar a malgastar tiempo, dinero y recursos. No tener en cuenta esas tareas críticas pone en riesgo la rentabilidad y las relaciones con los clientes.
Hoy en día, la labor de la gestión de proyectos es incluso más compleja. Los nuevos modelos de trabajo han complicado aún más la entrega de resultados de alta calidad en los plazos acordados y ajustados al presupuesto. Por tanto, coordinar equipos dispersos y obtener una visión completa de la actividad que se desarrolla en cada momento, requiere de nuevas técnicas y herramientas.
Afortunadamente, el software de gestión de proyectos está a la altura de las circunstancias.

El coste de la vida no deja de subir y está afectando a las empresas de muchas maneras. Desde la subida de la factura eléctrica hasta el aumento de precios de los suministros, las organizaciones europeas están buscando nuevas formas de ahorro.

La buena noticia es que los gobiernos europeos predicen que los precios caerán a mediados o finales de 2023. No obstante, como no hay de garantía de que esto sea así, las empresas tienen por delante un alto costo que pagar. Y como los clientes están reduciendo el consumo, subir los precios no es precisamente la mejor medida que se debe adoptar.

Además, como ninguna empresa es igual, no existe una solución única. Es por ello conveniente que te tomes un tiempo para reflexionar y evaluar en cuáles áreas puedes reducir costes con el fin de maximizar los presupuestos y prepararte para el futuro.

¿Por dónde deberías empezar? Aquí tienes las cuatro áreas principales en las que creemos que podrías reducir costes.

La pandemia ha cambiado la forma en que muchos negocios atienden e interactúan con sus clientes. Muchos han tenido que dar un giro radical pasando de ofrecer una atención en persona a una totalmente digital. No es una tarea fácil reconsiderar toda tu operación empresarial y mantener la misma calidad de atención al cliente. Sin embargo, las expectativas de los clientes han cambiado y las empresas tienen que ser conscientes de esto.

Karl-Heinz Land, autor líder y consultor en digitalización está de acuerdo y cree que esta conducta cambiante del cliente es el resultado de la repentina aparición de una nueva infraestructura digital. «En realidad hemos formado al consumidor para que haga muchas más cosas online, cosas que no queríamos o no podíamos hacer en el pasado debido a que no existía la infraestructura»

Esto significa que las expectativas del cliente son más altas que nunca. Un informe de expertos en gestión de experiencia del cliente, Genesys, ha revelado que el 67 % de los consumidores creen que la calidad de una empresa es equiparable a la calidad de su atención al cliente. Y con la reputación en el punto de mira, los negocios no pueden permitirse ignorarlo, proporcionando a los clientes la mejor experiencia que puedan recordar.

Queremos asegurarnos de que lo haces bien y sigues creando fidelidad entre tus clientes. Así que, ¿cuáles son las nuevas normas de la atención al cliente y qué puedes hacer para garantizar que mantienes una alta valoración de servicio?

Si hablamos de catástrofes, solemos pensar a lo grande: terremotos, inundaciones y, más recientemente, pandemias a nivel mundial. Pero para las empresas, una catástrofe puede algo tan simple como ser un corte de luz, un ciberataque o la interrupción de procesos esenciales para la empresa, es decir, cualquier cosa que les impida trabajar con normalidad.

Toda empresa tiene que tener un plan para poder afrontar el peor de los casos. Sin embargo, nuestro Future Ready Report muestra que muchas empresas no lo tienen – el 17% carece de cualquier tipo de plan de continuidad de negocio, y el 19% no tiene un plan de recuperación de desastres.

Incluso las empresas de éxito pueden tener dificultades para recuperarse si no cuentan con un plan eficaz y fiable. Para garantizar que tu empresa pueda seguir funcionando en los momentos más difíciles, hemos creado una sencilla guía que te ayudará a elaborar un plan de continuidad de negocio a prueba de balas.

En primer lugar, debemos establecer qué es exactamente un plan de continuidad de negocio (PCN).
La continuidad de negocio se refiere al mantenimiento de las funciones de una empresa o a su rápida reanudación en caso de una grave interrupción, como un ciberataque o una catástrofe natural. Un PCN establece las medidas que deben tomar los directivos y los trabajadores para mantener la empresa en funcionamiento en caso de que se produzca este tipo de evento.
He aquí nuestros seis pasos para crear un plan que ayude a mantener la solidez de tu negocio en momentos difíciles.

Hemos hablado con Rudy Bandiera, cofundador de NetPropaganda, Hendrik Gottschalk, director ejecutivo de GetBaff, Carl Reader, autor y campeón del pequeño negocio, Barbara Labate, directora ejecutiva de ReStore y Juan Merodio, director ejecutivo del Instituto TEKDI, para que compartan sus consejos sobre cómo ser más productivos.